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战略引领新征程丨光大信托战略优化项目顺利结项
发表日期:2018-12-14

  1210日,光大信托召开战略优化项目结项培训会议,公司党委书记、总裁闫桂军同志出席会议,听取了波士顿咨询公司(以下简称“BCG”)战略优化项目结项汇报及《超高净值和家族办公室全球最佳实践分享》专题讲座,并作重要讲话。

会上, BCG董事经理金慧良先生就公司战略优化咨询项目进行汇报,从公司面临的内外部环境、公司愿景及战略目标、四大发展主线、十大战略举措以及战略实施计划等五个方面,对公司中长期战略规划进行了详细和深入的阐述,为将光大信托打造成为国内一流信托公司提供全景式的剖析。

 

之后,BCG全球私人银行与财富管理专项负责人、瑞士办公室合伙人兼董事总经理Anna Zakrzewski女士作了关于《超高净值客户和家族办公室全球最佳实践分享》专题讲座。根据Anna丰富的业务经验和全球视野,详细解析了世界顶级金融机构发展的经典案例,讲述了金融机构如何更好地服务超高净值客户,有针对性地建立起相关产品服务,并围绕国内蓬勃发展的家族办公室介绍了全球最佳实践和建议。

 

                  

BCG全球合伙人、董事总经理何大勇先生致辞,认为信托行业既面临机遇也面临挑战,公司的发展和成绩都是建立在核心领导人的决策和效率上,光大信托要认真研究本次战略优化的精髓,凝聚力量,并祝愿光大信托在未来十年内建设成为全球一流的广义投行。

最后,光大信托党委书记、总裁闫桂军作总结发言,闫总首先感谢了波士顿咨询团队对光大信托战略优化项目的辛勤付出和匠心设计,认为波士顿咨询团队在整个项目过程中尽职尽责、尽心尽力,提出了许多好的意见和建议,形成了积极进取的战略方案,对总体战略布局和顶层设计表示认同。闫总认为,本次战略优化咨询项目,一是回答了信托是什么的问题,即整合资源和唯变不变;二是明确了信托公司的经营模式,那就是综合化经营,专业化发展;三是定义了信托公司的核心业务模式,即大投行、大资管、大财富、大投资、大消金;四是明确了金融生态化的发展理念,体现了建设一流信托公司的八大支柱,即一流的发展战略、一流的公司治理和组织架构、一流的风控体系和合规文化、一流的业务组合和盈利模式、一流的创新体系、一流的资源配置和运营保障、一流的人才队伍、一流的企业文化。

闫桂军总裁要求,BCG借鉴了国际先进公司经验,结合了集团各子公司协同发展的实际需要,抓住了公司各基石业务发展趋势以及跨越式发展的难得机遇,全体员工一定要入脑入心、认真学习、深刻领会、反复消化、攻坚执行,将战略咨询的精髓落实到我们的工作当中。

                     

闫总希望,本次战略优化项目的成果可以作为指引光大信托未来发展的灯塔,照亮公司的前进方向;也希望BCG能在光大信托未来战略实施过程中继续贡献力量,通过双方的共同努力,将光大信托打造成为国内一流的信托公司、国际一流的广义投行。

光大信托部分高管,各部门及区域中心总助以上人员、各业务团队负责人以及部分业务骨干150余人;波士顿咨询大中华区金融服务业务负责合伙人等参加会议。

 


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