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保持战略定力 强化风险管理丨光大信托召开2018年第三季度经营形势分析会
发表日期:2018-12-14


1211日,光大信托2018年三季度经营形势分析会在北京召开。会议总结了前三季度公司运营情况,分析了内外部经济金融形势,部署了下一阶段工作。会议强调,公司上下要凝心聚力,持续提高风险管控能力和战略优化选择能力,在建设国际一流广义投行的新征程上奋勇前进。

公司党委书记、总裁闫桂军出席会议并作重要讲话。公司常务副总裁陈凯慧主持会议,副总裁李招军等部分高管,公司总监,各部门及区域中心总助以上人员、各业务团队负责人以及部分业务骨干150余人参加会议。公司部分部门对近期工作进行汇报并作了专题讲座。

2018年前三季度,光大信托坚决贯彻执行党中央各项方针政策,按照年初制定的既定目标扎实推进各项工作。截止三季度末,公司营业收入、利润总额、净利润均实现翻番增长,提前超额完成全年预算目标,经营业绩再创历史新高,行业排名大幅提升,公司精准的趋势研判和深度的业务结构调整已见成效。

闫桂军总裁指出,光大信托在今年前三季度实现逆市谋发展,这是全体干部员工共同奋斗的成果,要保持良好的发展态势一定要认清内外部发展环境。在内部环境上,公司呈现增长稳健、结构优化、风控适度和绩效呈优的良好局面;在外部环境上,公司面临贸易、投资和消费形势复杂造成宏观经济调控手段的失灵、经济下行压力有所增加造成主要宏观经济指标的失衡、缺乏稳定的监管预期造成经营主体无所适从的失度和国际贸易摩擦造成全球产业链体系的失序,给公司经营发展造成了巨大的外部不确定性,使公司存续资产受到了经济下行冲击,形成潜在风险。

   

在深刻分析经济金融形势后,闫桂军总裁对公司下一阶段工作重点做了明确的部署和安排。在资产端方面,一是加强对经营周期的研判,精选能够平抑周期波动的产业和行业进行展业;二是提高重点区域的业务覆盖率,聚焦大湾区、长三角地区、经济中心城市和后发优势明显的地区进行重点布局,充分利用各地区的资源禀赋优势;三是继续加强客户体系建设,以“健康为前提、规模为基础、特色为优势、平稳为核心”为原则,打造核心客户体系;四是继续优化业务结构,推陈出新,大力拓展标准化政信融资业务、房地产生态链业务、固定收益标准化证券投资业务、场景式消费金融业务、基金类投融资组合业务和工商企业投融资业务;五是要坚持“有所为,有所不为”的展业理念。要做到压贷款,促投资,“股债、投贷、产融”三箭齐发,大力开展财产权信托。在资金端方面,一是全面推行代销业务,特别是机构代销。二是重点搭建直销体系,要加快金牌财富团队建设;三是业务部门要努力实现一定比例的自销;四是逐步实现家族信托业务的规模优势。

闫桂军总裁强调,要持续改善公司管控模式。一是问题导向,不断发现和解决有价值的问题。从渠道建设管理维护、销售队伍建设及专业化、业务团队销售能力、资金筹集与发行等方面补齐资金短板。从选择资产、设计资产、运营资产、处置资产等方面补齐专业短板。从职业操守、专业底线、各部门联动、客户掌控等方面补齐风控短板。从合规意识、政策解读和监管取向等方面补齐合规短板。二是坚持战略导向,战略导向是加强系统管控和提高抗风险能力的重要管理抓手。要不断打造战略思维,理解战略精髓,加强战略管控,使公司的每一位员工成为具有价值的战略单元。三是坚持价值导向,要做到控制风险创造价值、经略客户创造价值、精益服务创造价值和创新引领创造价值。

 

 

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