为应对日益严峻的经营环境，促进经营部门围绕公司转型发展战略、经营目标开拓市场，进一步提升项目评审工作质效，业务评审部于近期召开业务专题交流例会，公司各经营部门业务骨干通过线上、线下的方式参加研讨。

　　继年中证券信托业务中“券商收益凭证业务”的重点交流后，根据团队的需求反馈，本次开展了《FOF/TOF业务专题研讨》。证券标品处介绍了FOF/TOF业务专题，不同于前期的券商收益凭证业务，信托FOF/TOF步入发展“快车道”。从公司展业制度入手，结合监管背景及要求，明确了业务开展的政策边界；结合我司实际展业情况，通过对报审、落地情况的分析，总结了信托公司开展此类业务的经验与建议；重点针对经营团队关心的内容，包括项目审查要点、团队资质及风险评级等问题进行分析。业务评审部对该业务后续的展业标准进行补充，强调了报审方案的规范性，抓重点核心的同时，应关注细节。

　　随后，业务评审部负责人就审批团队管理架构体系改革情况做了介绍。针对独审体系分散管理的架构体系难以适应当前公司业务发展实际需求的问题，就进一步提高评审工作质效，统一项目评审与合规口径，深化专业分工，实现资源配置最大化等目标，从实际出发，经充分酝酿，提出相应改革方案。

　　通过处室制改革，将现有独立审批人团队及综合办公室合并为一个部门，完成审批体系改革的第一步；中长期目标将从部门机构设置、内部分工、人员安排、评审体制机制等方面进一步优化调整。本次审批体制改革应保持平稳过渡、做到有序衔接，确保公司各项业务正常推进。

　　本次部门优化汲取了历次部门分工调整的经验，设立了针对具备地域性强管控特征的基础设施与房地产类项目的区域三处；深化专业分工，设立了“工商企业处”、“机构业务处”与“证券标品处”；此外，为提升管理效能更好地服务前台业务团队，建立了与经营部门一一对应的沟通联络机制，及时解决业务相关问题。部门内部分工将积极适应业务发展及转型方向，循序渐进，适时调整。

　　月度经营部门交流会是审批团队推动业务创新、加快转型发展的重要举措。是增进审批条线与经营团队的相互理解，对于推进业务落地形成共识的桥梁和纽带。审批团队将进一步加强与前台经营部门的交流互动，通力协作，为公司业务转型发展提供有力保障。

　　供稿部门丨业务评审办公室