光大兴陇信托自成立以来，在光大集团的正确领导下，新一届经营班子坚持以发展为核心，全体干部员工锐意进取、精诚合作，坚持以“建章立制、管控风险、拓展业务、锤炼队伍”为主线，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，勤练内功，勇于开拓，主动推进资源整合，积极有效管理风险，一方面完善公司治理结构，另一方面着力推动业务发展，公司各项事业呈现出蒸蒸日上的良好局面。

　　公司在2015年取得业务快速发展、新增信托业务增速及增量双双名列行业前茅的瞩目成绩的基础上，2016年继续保持良好发展态势，截至4月28日，公司管理信托资产规模突破2000亿元，实现了阶段性目标，奠定了更为坚实的发展基础。

　　公司始终坚定不移地实施“一二三四”战略计划，即：“一”是以风险经营为业务发展中心；“二”是以基础设施类（含房地产类）和资本市场类业务为发展基点；“三”是实现业务整体向“基金化、证券化、资产管理化”转型；“四”是以提升公司四项专业能力为重点，分别为：优质资产业务专业营销能力、优质渠道客户获取能力、优质产品设计开发能力、优质服务品牌系统能力。

　　公司积极履行作为企业公民的社会责任，努力培育履行社会责任的企业文化和机制，积极践行《信托公司社会责任公约》，培育和挖掘央企控股金融企业社会责任的内涵，不断丰富企业社会责任的实践内容。