3月15日，光大信托召开2021年第二次经营会。会议总结分析3月以来各项工作，并围绕当前重点业务和各项工作开展情况进行讨论，部署下一阶段创新转型的工作安排。公司党委书记冯翔出席会议并讲话，公司党委副书记、总裁邵泉主持会议。

　　会上，信托业务管理总部、风险管理部等中后台管理部门和部分区域总部、业务部门负责人汇报了近期工作开展情况，并围绕重点业务做了专项汇报。会议同时传达了近期召开的监管工作会议的会议精神。

　　会议指出，在强监管周期下，公司上下要形成合力，抱团取暖，坚持“在发展中解决问题”，推动公司转型发展：一是要把更多精力放在业务推动上；二是要抓紧落实“开门红”考核任务；三是要加强对风险资产清收和化解工作；四是坚守合规发展的底线，落实好监管要求，大力发展标品业务；五是加强机构客户和超高净值客户的分类管理，重点支持新增客户获取；六是持续加强数据治理工作；七是高度重视消费者权益保护工作。

　　公司党委书记冯翔指出，公司要坚持“在发展中解决问题”，在信托行业发展进入严监管周期的背景下，公司上下要不断通过创新引领，实现公司转型发展；要持续提升工作效率，面对变化快速应对，从而形成竞争优势。

　　对于经营部门，冯翔书记提出“四个立足”：一要立足发展，明确方向，坚持市场化机制，推动业务发展；二要立足创新，做精交易结构、做优客户结构，研究创新业务模式；三要立足转型，前台员工在展业中要行胜于言，中后台部门要配合开展管理体系转型；四要立足风险防控，坚守风险底线思维。

　　对于中后台部门，冯翔书记提出“六个提升”：一是提升大局观，公司上下要达成共识，加强与集团、监管的沟通；二是提升服务意识，发挥“止于至善”的精神，坚持不懈，努力对接经营部门需求；三是提升担当意识，面对难点工作摒弃畏难情绪，坚持把改革推进到“深水区”；四是提升专业水平和能力，坚持“大道至简”的原则，注重“实质大于形式”，全面提高工作效率；五是提升协同意识，中后台部门要加强彼此之间的沟通配合；六是提升解决问题的信心和决心，面对重点、难点问题，中后台部门要持之以恒，用“滴水石穿”的精神认真解决。

　　公司领导，公司总监、各部门及区域总部主要负责人，部分业务团队和财富团队负责人共100余人参加会议。除在京人员现场参会外，还在各地设置分会场进行了视频会议。