为贯彻落实公司战略部署，支持、推动公司高质量转型发展，近日，光大信托计划财务部组织部门全体员工开展了 “强转型、控风险、练内功”专题讨论学习会。

　　首先，部门负责人苏雪同志传达了公司《关于开展“强转型、控风险、练内功”专题讨论学习会的通知》精神，并结合公司目前的发展现状、部门岗位职责及万科董事会主席郁亮提出万科五位一体变革，阐述了自己的理解和体会：一是要有定力，办法总比困难多，面临寒冬首先要有定力，要有渡过寒冬的信心；二是要有执行力，降本增效是主题，要按照公司的整体战略部署认真落实每一项具体工作，持续推进精益化管理，向管理要效益；三是管理平面化，要加强人员日常管理，人人有事做，人人有责任，鼓励员工在工作之余加强学习，考取专业证书，努力提高专业水平，要择善而从，力争上游。最后，希望公司在大家的共同努力下顺利转型，蓬勃发展。

　　会上，部门员工也纷纷谈了自己对“强转型、控风险、练内功”的理解和想法，王敏彦同志认为，对于工作我们一定要沉下心，要有自己的岗位价值，多在如何提高工作效率、工作技能和更好的为部门、为公司服务上下功夫；赵昱同同志的发言也得到了大家的认同，他说万科都会先人一步的用最悲观的字眼来展示。需要从粗放管理向精细化管理靠近。过去在顺周期的时候，不管是前台还是中后台都是相对比较宽松，到了现在这个阶段，精细化管理是最重要的方向和战术；卢昌学同志作为一名基层员工，结合本职工作谈了自己的理解，现在外部环境如此严峻，根据公司业务转型的需要，应该尽快、及时、全面提高自己的专业素质和技能，要不断改变、提升自己各方面的能力，要专业化的完成好领导交代的各项工作。

　　最后，部门负责人苏雪同志做了总结发言：“越是在艰难之际，我们越要紧跟公司的发展步伐，全面落实好公司的战略部署及相关要求；工作中，我们任何时候都要将不断提高自身的专业素质、能力作为自己职业生涯的重中之重去保持。希望大家都能严于律己、勇于担责，认真、细心、准确、专业的完成好本职工作；都能对自己的职业负责，对公司的发展尽责。”