近日，光大信托运营管理部利用假期时间召开业务研讨会，为公司二次创业建言献策。每名员工围绕“强转型、控风险、练内功、抓党建”，结合行业形势和自身工作踊跃发言。首先，大家通过学习“万科集团主席郁亮在2022年会上的总结发言”，开展了“同读一本书”读书会活动，第一期是阿尔伯特.哈伯德的作品《把信送给加西亚》，文中主人公以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了一件看似“不可能完成的任务”，借此培养部门全体员工成为一支敢战斗、愿战斗、能战斗、会战斗的运营铁军，推进公司高质量转型发展。

       ● 一是强转型。从信托行业近年发展看，监管逐步趋严，外部环境存在较大不确定性，信托公司通道优势已逐渐减弱，信托公司现处于结构调整的关键阶段。信托要逐渐回归本源，公司向标品业务转型的决心是明确的。我们要全力做好标品运营的基础设施建设，加快推进转型；非标运营要补齐短板，提升管理，度过寒冬。

       ● 二是控风险。标品运营当前的工作重点是尽快落实基础设施建设，要实现证券投资运营的建制化、集中化与智能化。建制化运营指成系统化、成组织化、成制度化的运营模式。结合目前情况一是优化内部控制制度；二是细化岗位设计与职责；三是建立运营风险管理指引，通过识别风险、理解风险、防范风险，力争做到风险可知、可控、可承受、可化解。集中化运营指系统集中、账户管理集中、交易支持集中、估值核算集中、信息披露集中。结合目前情况，建立与TA份额资金清算、估值核算、信息披露、交易支持为核心的运营系统体系，提升运营业务整体的运转效率。在这个运营体系运作的过程中，要强化风险意识，树立产出意识，在严控风险的同时，输出优质有效的运营结果，增加运营产出。智能化运营指对运营数据的二次加工，提高数据的应用价值。

       ● 三是练内功。以问题为导向，向管理要效益。运营管理部全年工作思路概括为十个字，“安全、正确、高效、整合、数据”。“安全”是要安全运营，规避操作风险，及时发现问题，解决问题，确保经营安全；“正确”是要建立三铁精神，“铁规章、铁算盘、铁账簿”，真正做到账实相符、账账相符，确保财务准确；“高效”是要向科技要效率，向流程要优化，确保服务质量；“整合”是要打破部门条线，建立操作中心和柔性工作小组，提高部门团结协作能力，确保执行力。“数据”是要将数据治理转变为数据管理、数据经营和数据驱动，确保支持决策。

目前，公司业务处于稳定期，管理的重要性凸显，我们要向管理要效益。

       一、数据工作

       公司的数据包括业务数据和财务数据。可以说数据是各项运营工作的基础，也是公司管理的基础。数据的价值就是报表，监管报表、财务报表和内部管理分析报表，数据的质量是通过各类报表反映的。提升报表质量，就可以充分发挥数据的作用，服务监管和公司经营管理。

       二、财务工作

       一是要塑造三铁精神，严守底线，守土有责、守土负责；二是要艰苦奋斗，这个工作会很辛苦，我们一起同甘共苦；三是要靠系统，靠团队，提高效率、提高协同，核心是业财一体化工作，其他财务整改工作同步推进，不能掉队。各项工作要形成一盘棋，部门内群策群力，通力协作，从根源上解决问题，要切实做到财务准确核算，应收尽收，禁止收入跑冒滴漏，确保国有财产安全，要提高数据质量报表质量，业财融合，财务分析要结合业务服务业务，为业务提供支持，为企业创造价值，为部门赢得荣誉。前期各项具体工作已经分工落实到每个人，大家应该加快推进，精益化管理工作时不我待。

       三、党建工作

       要做到党建引领，党建与业务紧密结合，部门内部思想一致、目标一致、状态一致。

       很多央企国企都在不断加强党建工作，将党建和业务进行融合，切实做到党建引领业务。光大信托运营管理部的党建工作，通过建立三个党小组，落实每个党员重点工作责任，统一党员思想。同时通过支部考核表彰等手段，切实将党建工作和业务工作结合了起来，变两张皮为一股绳。每个党员都要在工作中发挥先锋模范的带头作用，成为工作中的领头人，部门全体员工齐心协力，功成不必在我，功成必定有我，共同做好公司的运营保障工作。公司经过近几年的发展也逐步成为了行业标杆，但在一些细分领域比如标品业务上还需要与更卓越的金融公司进行对标。要做全能冠军，需要产品研发、销售服务、投资管理并重。要做长跑胜将，长期坚持、长期坚守做正确的事，不违反纪律，才能够取得胜利。

       我们所处的时代就是郁亮口中的新时代，是二次创业的时代，也是大浪淘沙最好的时代，我们将坚定信心，为公司转型发力，为公司建设成为具有可持续发展能力的中国一流信托发力。