近日，光大信托机构管理部召开会议，汇报总结公司一季度机构管理工作及相关进展。公司党委委员、副总裁蔡彤出席会议并做工作指示。

　　一季度，机构管理部加强营销推动工作，采取有力措施保障公司机构资金稳定、光行合作稳定、总体流动性稳定，持续推动金融机构资金业务发展。

　　机构业绩创佳绩

　　为激发一线营销的热情，机构管理部策划开展了“玺赢开局、如虎添亿”开门红劳动竞赛、专项营销培训、分享营销案例、释放营销线索等丰富多彩的活动，截至2022年3月31日，完成年度总量指标27.36%。同时，机构管理部积极推进重点产品“1+2+N”营销方案，对重点代销机构和重点企业客户双管齐下，一季度实现了同比34%的销量上升，为本年公司机构营销工作开了个好头。

　　光行合作展新篇

　　在稳定光行合作上，一季度完成了新业务开拓、新产品上线、新条线合作，力争讲好“老朋友新故事”，并通过优化流程实现了业务统一对接、流程统一管理、信息统一掌控。

　　精益管理增实效

　　为促进机构业务实现质的稳步提升和量的合理增长，机构管理部在精益化管理上狠下功夫，逐步完善体系建设、优化管理方式。一季度形成了《机构客户的走访计划》《机构理财经理画像分析》《资金资产联动工作方案》《预算指标及考核方案》《反洗钱工作方案》《机构系统建设方案》等，为后续管理与展业打下了坚实的基础。

　　会议肯定了机构管理部一季度的工作，并提出五点要求：一是要强化党建引领，履行一岗双责，实现党建业务双促进；二是要进一步认清部门的定位，增强总部意识、大局意识、宏观意识，发挥好机构管理部的桥梁纽带作用，逐步构建稳定、长期、动态、灵活的金融机构合作体系；三是要持续发挥机构资金对公司流动性的稳定作用；四是业务合作过程中，必须将合规性作为头等大事，防范合规风险作为出发点；五是机构管理工作要做到管理与服务双轮驱动，促进资金与资产双向联动，以客户为中心，回归信托本源。