根据中央有关金融服务实体经济的政策要求，在“房住不炒”、强监管以及信托公司“两压降”的大背景下，伴随信托三分类吹响整改号角，公司业务步入转型深水期。如何在保持当下经营收益的基础上，择定长期转型方向，在公司内部形成转型合力，主动拥抱变化都是转型的关键所在。

　　业务评审部以公司转型发展总体要求为指导，结合一季度促投放，力争完成收入指标的核心工作要求，于2023年2月27日下午在太保715会议室召开二月团队专题交流会。会议结合监管在《2023年度信托监管工作会议》指出的行业共性问题，充分考虑当前市场发展形势与业务团队的展业惯性，未雨绸缪，为支持公司业务创新转型出谋划策。业务评审部总经理魏然主持了沟通交流会，部门全体员工及在京经营部门参加会议，公司各经营部门业务骨干线上参会。

　　本次会议重点围绕非融资类业务模式，专题研讨了非标投资类、标品证券类和其他非融资类三类业务模式：涵盖类永续债和股权投资业务、标品证券类业务以及财富管理信托、企业破产服务信托业务，结合典型案例，重点从交易结构、操作要点、业务难点三方面进行了交流分享。

　　会议的第二项议程，对近期业务评审工作常见问题沟通，包括“三张清单”的动态管理机制进行复盘和梳理，为更好的服务业务团队，提炼了三张清单中的共性问题，将解决方案清单化管理，上传至OA-知识社区-文档中心-公共资料-业务评审部项下，方便业务团队借鉴与查阅。

　　本次沟通交流会主题内容贴近经营实际，业务团队受益匪浅。对于个案项目具体细节，包括交易结构设计与法律合规口径认定等方面，会后继续与审批团队进行点对点沟通交流。