2021年是建党100周年，也是公司转型发展的重要一年，光大信托风险管理部积极开展党史学习教育活动，践行宝贵初心，部署研究标品业务风险管理，护航转型之路。

　　一、学史爱党，知行合一

　　风险管理部干部员工积极参与支部定期组织的党史学习教育活动，通过党史领读、诗文诵读、心得交流等多种方式，将过往历史与生动故事相结，先辈精神与切身经历相融，历史经验与工作实际相连，做到知行合一，将理论精髓转化为与时俱进的思维方式和工作方法。

　　

　　党支部会议

　　风险管理部定期召开部门工作会议，由部门负责人曾庆斌主持并传达公司重要经营战略决策和风险管理要求，对当前部门工作进行总结，同事们积极讨论，立足自身工作，并结合监管规定和市场环境的变化，审视研讨下一阶段风险管理工作的重点，专注于工作，专精于业务。

　　二、立足风险，精益求精

　　为落实“做优、做精、做实中国一流信托公司，实现稳健发展”的战略目标，不断夯实“三线四墙”的风控体系，确保风险管理工作与业务开展实际紧密关联，风险管理部组织一线业务部门召开风险管理专题座谈会，从业务实质出发，充分了解一线部门风险管理质效，支持业务部门转型工作。

　　

　　风险管理专题座谈会

　　根据集团“发挥风险偏好引导经营管理工作”的要求，在平衡资本、收益、业务目标及内部管理能力的基础上，风险管理部制定了公司《2021年度风险偏好陈述书》，明确了公司风险偏好政策，以“科学、稳健、审慎”作为公司风险偏好描述的关键理念。

　　风险管理部持续完善管理制度体系，梳理各项现行有效制度并汇总形成2020年制度汇编以及重要展业制度汇编。制定并发布《2021年度制度计划》，按照2021年度工作会议和风险管理工作会的部署，制定并发布《2021年全面风险管理工作要点》，持续完善全面风险管理体系、大力推进重大风险防范化解、完善投资类业务风险管理体系、开展风险文化的培育宣贯。部门员工上下齐心，抓好贯彻落实，确保各项风险管理工作扎实开展。

　　三、着力标品，护航转型

　　随着公司业务转型工作的持续推进，标品业务的数量和类型都在增加，相比传统非标业务的风险管理模式，标品业务在风险的监测、计量的工具上提出了更高的要求。风险管理部在负责人曾庆斌的带领下，开展标品业务的风险管理工作。

　　针对外采管理人的准入，需要部门员工自身的专业能力、对资本市场有较深的了解、对外采机构的策略和业绩表现有专业客观的分析。风险管理部每周进行资本市场专业知识和相关机构策略的研讨学习，同事们各抒己见，充分交流，互相学习。

　　

　　研讨学习标品业务风险管理

　　对于团队上报的外采机构，风险管理部在材料分析审核的基础上，采取线上线下尽调相结合的方式，本着学习交流的态度，对外采机构从多个维度进行了解，梳理风险点，构建公司标品业务的风险防控机制。

　　风险管理部在提升自身能力的基础上，还与优秀资管机构线下交流，学习先进投资理念和标品业务的风险管理手段和方法，研讨符合自身业务发展需要的风险管理思路，提升风控能力。

　　四、工作之余，亦放光彩

　　在日常工作之余，风险管理部的伙伴们积极参与公司的各项活动，并在下班之余相伴在公司健身房锻炼，工作之中奋进专业，工作之余乐观向上。

　　

　　在知识竞赛中，部门全员积极准备，获得二等奖

　　

　　在公司举办的演讲比赛中，部门员工杨哲（男）担任主持人