为积极响应公司关于“审批团队要做业务发动机”的号召，充分发挥审批团队对业务转型发展的支持服务和引领带动作用，推动公司转型发展，光大信托审批团队于近日召开了2022年首次审批条线与经营部门专题交流会。公司风险总监姚恒民、独立审批人团队及、各经营部门业务骨干通过线上、线下的方式参加了本次研讨。　　

　　会议首先介绍了本次交流会的背景与初衷，从项目评审角度分析了年初以来公司总体业务发展的趋势特点。会议指出，在公司党委的领导下，审批团队在担当实干，全力做好公司业务转型发展的支持保障，努力发挥引领带动作用。除了日常评审工作以外，深化对证券标品、股权投资、普惠金融等行业前沿研究；主动向前延伸，梳理分析储备项目清单，提前跟踪介入，从方案设计、风险把控等方面实时提供支持服务；进一步密切和法律与合规管理总部的配合，强化对业务的合规支持，及时传达最新监管政策，制定并修订交易结构备忘录及各类法律合同范本；优化评审业务流程，推动合同管理系统全面推广应用，提高业务效率等。

　　本次交流会围绕公司转型创新发展方向，根据近期对经营部门调研需求的反馈，重点针对股权投资业务评审、基础设施投资类业务进行专题研讨。　　

　　独立审批人第一团队从股权投资业务在评审阶段发现的主要问题入手，梳理了交易结构设计过程中收益分配、资金安排、退出安排等关注要点，总结了项目评审思路及常见的法律合规问题，并进行案例分享，为促进公司股权投资业务健康规范发展，更好的满足前台展业需求，力求有所助益。

　　独立审批人第五团队通过聚焦近期公司展业热点——基础设施投资类业务模式，梳理了永续债、F+EPC股权模式、产业基金、城投债等交易结构，在落实合规及风险底线的前提下，为业务拓展提供操作建议。重点介绍了F+EPC股权模式，结合公司已落地项目及同业经验，对团队关注的期限设置、分配及退出安排等进行有针对性地交流。

　　经营部门业务骨干在认真听讲的同时，充分结合自身展业实践，积极开展互动讨论，现场气氛活跃。

　　会议最后，总结了关于股权投资的心得与建议：一是扭转投资观念，用股权投资的逻辑做项目，避免固有的投债思维。比如债权项目不关注交易对手的公司治理情况，然而公司治理是否合规，重大决策、关联交易、重大债务投资的合理性及流程是否履行到位则事关企业长远发展，决定了企业是否具备投资价值；二是关注投资估值的合理性，对于未知领域要有敬畏之心，摸清行业逻辑及标的公司的商业模式；三是要关注对赌设置的合理性，不少项目在对赌触发后缺乏实质抓手，应在项目落地前设置具体条件确保操作可实现性，从而形成对于项目退出的实质约束力；四是基于股权投资业务的周期特性，需尽量匹配长期资金投资；五是基于信托公司现有行研能力及市场投资机会，应优先考虑与股权投资基金合作，要建立投研团队与投研体系提升投资专业能力；此外，在与基金的谈判中争取保留一个项目跟投权，降低GP的Carry提成和管理费率；六是定增业务要重点关注大势，以及投资标的大额商誉问题，包括其形成原因及初始计量，商誉减值测试情况等。最后，姚总监对于投资团队是否具备相关经验与专业资质，及尽调报告工作底稿是否规范完备提出了相关要求。

　　通过研讨交流明确了创新业务评审标准与业务要点，增进了审批条线与经营团队的相互理解，对于推进业务落地形成共识。审批团队将持续加强与前台经营部门的专项交流与中后台部门的协同联动，及时回应业务团队的疑问和问题，推进业务多元化转型发展。